根據公(gōng)司發展的(de)需要，通過(guò)對國際、國(guó)内液壓、随(suí)車吊行業(yè)♈環境、變動(dòng)趨勢，以及(ji)公司内外(wài)部環境優(yōu)勢💃🏻和行🍓業(ye)地位等一(yī)系列宏觀(guān)分析，特制(zhi)定2021—2025年五年(nian)戰略規劃(huà)。
第一部分(fen) 發展戰略(luè)規劃
一、 戰(zhan)略規劃定(ding)位
(一)願景(jǐng)：緻力于成(cheng)為液壓行(háng)業的領軍(jun)企業，随車(chē)吊知名品(pin)牌，打造百(bai)年企業。
(二(èr))價值觀：敬(jing)畏客戶 誠(chéng)實守信 員(yuan)工為本
質(zhi)量至上 領(lǐng)先高效 持(chí)續成長
(三(sān))精神：務實(shi) 奉獻 創新(xin) 高效
(四)理(lǐ)念：追求員(yuan)工物質和(hé)精神幸福(fu)，為社會做(zuo)貢獻。
二、戰(zhàn)略規劃目(mu)标
(一)國内(nei)液壓和随(suí)車吊行業(ye)地位目标(biāo)
發展成為(wéi)液壓行業(yè)領軍企業(yè)和随車吊(diao)行業的知(zhī)名企🔞業，打(da)造百年佳(jiā)恒;建設成(cheng)為具有年(nian)産30萬支油(you)缸和3000台随(sui)❤️車吊的智(zhì)🐅能工廠。
(二(èr))國際液壓(ya)和随車吊(diao)行業地位(wei)目标
發展(zhan)成為世界(jie)液壓系統(tong)和随車吊(diao)行業具有(yǒu)競争力和(he)影⭐響力的(de)企業，國際(ji)貿易收入(ru)突破2億元(yuán)人民币大(da)關。
第二部(bu)分 戰略規(guī)劃實施
始(shǐ)終堅持以(yǐ)市場為導(dǎo)向、科技為(wéi)支撐，以誠(cheng)實守信為(wéi)準則，不斷(duàn)提高技術(shu)實力，為客(ke)戶提供最(zuì)優化的液(ye)壓系統和(hé)起重解決(jue)方案;預計(jì)未來5年公(gong)司能擁🐆有(you)20項發明專(zhuān)利，申請中(zhōng)的發明專(zhuan)利20餘項。具(jù)體如下:
一(yi)、實施品牌(pai)計劃
(一)繼(ji)續堅持“技(ji)術創造價(jia)值、質量赢(yíng)得市場”的(de)經營方⛱️針(zhen)，視質✊量為(wéi)企業的生(sheng)命;
(二)拓展(zhan)品牌内涵(han)，提供整體(tǐ)解決方案(an)和優質産(chǎn)品♍。以🐆客戶(hù)的需求為(wei)中心，秉持(chi)工匠文化(hua)，發揚工匠(jiang)精神，為客(kè)戶創造最(zuì)大價值。最(zuì)起碼要實(shí)現“液壓三(sān)年不漏油(you)，結構件終(zhōng)身不開焊(hàn)”。
(三)在多個(ge)行業的重(zhòng)點工程和(hé)典範工程(chéng)進行産品(pǐn)應用，打造(zào)公司品牌(pai)的形象。實(shi)現公司品(pǐn)牌價值最(zui)🔞大化。
(四)實(shí)現品牌價(jià)值。
二、實施(shī)營銷網絡(luo)體系計劃(hua)
(一)國内市(shì)場的穩固(gù)：培養和引(yǐn)進優秀銷(xiao)售人才，實(shí)行有效😄的(de)激🌈勵機制(zhi)，建立一支(zhī)過硬的營(yíng)銷隊伍。
(二(èr))國際市場(chǎng)開拓計劃(hua)：公司在國(guo)内做大做(zuo)強的同時(shí)，繼⛷️續💰放🔴眼(yan)☎️國際市場(chǎng)，随着“一帶(dai)一路”政策(cè)推行，公司(si)将進一步(bu)擴🙇♀️大産品(pǐn)國際市場(chang)份額。
(三)遵(zun)循誠信營(ying)銷理念，實(shi)行全員營(yíng)銷模式，人(ren)人關心市(shì)場、人人支(zhī)持銷售。
三(san)、實施管理(li)計劃
(一)公(gōng)司将不斷(duàn)完善法人(ren)治理結構(gòu)，進一步優(yōu)化管理體(ti)系和提高(gao)管理效率(lǜ)，把管理理(li)念從目前(qian)的“讓客戶(hù)滿意”提升(sheng)到“在不降(jiang)低客戶滿(man)意度的前(qian)提下，以優(yōu)化工藝、提(ti)高勞動生(shēng)産率、降低(dī)成本、挖潛(qián)内部增長(zhǎng)潛力形成(cheng)的顧客和(hé)效益雙優(you)先”的高度(dù)，以最低的(de)成本給客(kè)戶最好的(de)服務體驗(yan)。
(二)對生産(chǎn)的各個環(huan)節嚴格控(kong)制把關，實(shi)現客戶和(hé)公🈲司的和(he)諧❗共赢發(fā)展，同時推(tui)行分層審(shěn)核、差錯改(gǎi)良系統。
(三(sān))不斷完善(shan)客戶快速(su)反饋機制(zhi)，實現客戶(hù)和公司的(de)✍️和♌諧共💜赢(ying)發展。
(四)加(jiā)大新品、新(xīn)技術宣傳(chuan)推廣力度(dù)，聆聽客戶(hù)的建議和(he)🐅需♈求，進一(yī)步挖掘客(kè)戶潛力，實(shí)現公司産(chan)品性能與(yu)客戶需求(qiú)無縫對接(jiē)。
(五)完善成(chéng)本管理體(ti)系，學習、推(tuī)行阿米巴(ba)經營模式(shi)，為🙇♀️公司降(jiang)成本提高(gao)競争力、搶(qiang)占市場赢(ying)得了優勢(shi)。
(六)繼續實(shí)施産能擴(kuo)建計劃、完(wan)善生産線(xian)布局。随着(zhe)新産品的(de)陸續投放(fang)市場和現(xiàn)有産品的(de)銷售增長(zhǎng)，進一步完(wan)善生産線(xian)布局，形成(cheng)智能化流(liú)水生産線(xiàn)，擴大産能(néng)，減少用工(gōng)，确保産品(pin)✉️有質量的(de)生産。
(七)強(qiang)化質量管(guan)理，切實加(jia)強安全生(shēng)産和環保(bǎo)工作💋，提高(gao)市場供應(ying)管理水平(ping)和産品質(zhi)量，樹立“安(an)全”、“環🥰保”、“質(zhì)💁量”是最大(dà)💜的成本意(yi)🌈識。
(八)強化(huà)技術研發(fa)，提升自主(zhu)創新能力(lì)。
(九)強化人(ren)力資源建(jiàn)設，實施積(jī)極的人才(cai)戰略。
(十)分(fèn)步推動信(xin)息化建設(she)，在實施企(qi)業信息化(hua)戰略全💜過(guo)程中，應遵(zun)循“整體規(gui)劃、分步實(shi)施、效益驅(qu)動”和信息(xī)系統📱的“三(sān)分技術、七(qī)分管理、十(shi)二分數據(ju)”原則。
總述(shù)：2021-2025五年發展(zhan)戰略規劃(huà)在實施過(guò)程中，堅持(chí)“進中行穩(wěn)🏃♂️”工作總基(jī)調，立足新(xin)發展階段(duan)，貫徹新發(fā)展理念，融(róng)入新發展(zhǎn)格局🔴，推動(dòng)公司向高(gāo)質量發展(zhan)!
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