2012年是公司(si)體系建設年(nián)，公司通過規(guī)範财務管理(li)、倉儲管理、績(ji)效管理、工程(chéng)油缸生産管(guan)理等重要舉(ju)措，克服了市(shì)場持續低迷(mí)和産品競争(zheng)日益激烈的(de)壓力，穩打穩(wen)紮，平穩順應(ying)了市場🎯的變(bian)化。為了發揚(yáng)成績、克服不(bú)足，更好的促(cù)進下半年的(de)工作，以确保(bǎo)全面完成公(gōng)司全年經營(ying)目标，12月15日，公(gōng)司召開了中(zhōng)層🆚幹部述職(zhi)大會。會議由(yóu)總經理主持(chi)，來自全公㊙️司(si)16個部門45名中(zhōng)層幹部參加(jia)了會議，各參(can)會人員對上(shàng)半年履行部(bù)門職能、職責(zé)和廉政情況(kuang)進行總結，認(ren)真總結工作(zuo)中取得的成(chéng)績和好的工(gōng)作經驗、工🔴作(zuo)方⭕法、剖析存(cún)在的差距和(hé)不足及其原(yuan)因并🐕明确後(hou)半年的努力(li)方向。同時為(wei)各💋單位和各(ge)部門搭建了(le)一🌈個相互交(jiao)流、相互啟發(fa)、相互借鑒的(de)平台，相信通(tong)過此次述職(zhí)⭐工作會能促(cu)進下一步各(ge)項工作邁上(shàng)新台階。